4. Анализ на глобалния модел на медни ресурси
От гледна точка на местоположението на глобалните медни ресурси и количеството медни ресурси, притежавани от производителите, Латинска Америка се формира като основен източник на медни ресурси, а производството се контролира от местни минни компании в Европа, Америка и Латинска Америка. От анализа на модела на управление на ресурсите и икономиката има следните прогнози.
1) Моделът на медните ресурси не може да бъде променен в краткосрочен план.
Латинска Америка е основната зона за съхранение на медни ресурси. От настоящата инвестиция в проучване, Латинска Америка все още е гореща точка. От 2011 г. до 2012 г. най-голямата медна мина в света, медната мина Escondida в Чили, е увеличила значително запасите си от ресурси след интензивно сондиране, с резерви от 45,7 милиона тона, увеличение от 25%, и ресурси от 80 милиона тона, увеличение от 17 %. В началото на 2013 г. проекти като медната мина Cotabambas в Перу и медната мина Condor в Еквадор имат най-новите резултати от сондирането и количеството на новооткритите медни ресурси се е увеличило. Например от втората половина на 2012 г. запасите на чилийската медна мина Collahuashi са се увеличили с 10%, ресурсите на чилийската медна мина Los Gerados са 8,54 милиона тона, а ресурсите на проекта за медна мина Carajás на Avanco Resources в централна Бразилия са се увеличили с 24%. Следователно Латинска Америка все още е основният регион за растеж на медните ресурси.
2) Естеството на предприятията за контрол на производството на мед е диверсифицирано и броят на фондовите институции се е увеличил.
Основните субекти, участващи в инвестициите в медни мини, са много разнообразни. От горния анализ големите световни минни производствени предприятия включват национални институции, държавни предприятия, семейни предприятия, мултинационални инвестиционни компании и други естества. Инвестиционни институции в различни области участват в минни инвестиции, особено фондови институции. Сред регистрираните дружества почти повечето дружества имат участие на публични фондове или фондове за дялово участие. Според доклада на Ernst & Young от 2012 г., тъй като традиционните източници на капитал постепенно пресъхват, все повече и повече частен капитал започва да се влива в минната индустрия за финансиране на нововъзникващи минни компании. Към 30 септември 2012 г. 25% от глобалните минни транзакции включват частни инвеститори, докато съотношението през същия период на 2011 г. е само 12%.
Все повече и повече неминни компании навлизат на пазара на минерални ресурси, което прави модела на ресурсите пълен с променливи, особено в различни решения като цените на минералните продукти. Капиталът е участвал в модела за контрол на ресурсите чрез платформата на физически предприятия и има определен глас.
3) Сливанията и придобиванията на големи компании за добив на мед засилиха монопола в индустрията.
Сливанията и придобиванията на компании за добив на мед на пазара също променят модела на медните ресурси. С увеличаването на договорите за придобиване в цялата минна област, включително медната индустрия, мащабът на предприятията непрекъснато нараства и минните компании все повече се насочват към хоризонтална интеграция (паралелна) - вертикална интеграция. Дълбочината обхваща добив, обработка, съхранение, транспорт, логистика и маркетинг; хоризонталното разширение се простира до малки компании за добив на мед и докосва енергийните компании.
Сливанията и придобиванията между големи компании също тихо започнаха. Сливането на Glencore и Xstrata може да доведе до вълна от взаимни сливания между големи компании като BHP Billiton, Rio Tinto, Freeport-McMoRan Copper и Gold в бъдеще. Въпреки че инвестициите в глобалната минна ситуация намаляха значително през 2013 г., много големи минни компании непрекъснато продават активи, за да намалят дълга, но поради общите предимства на фондовете и технологиите, големите сливания и придобивания между компаниите все още са неизбежни. След като се появи такъв гигант, той неизбежно ще доведе до абсолютна власт на дискурса върху цените на медните ресурси, преработката и топенето, както и търговията с внос и износ, което ще бъде голямо предизвикателство за малките минни компании.
Ако настоящите сливания и сътрудничество между гиганти са чести, моделът на минни предприятия постепенно ще се развие от сливания и придобивания между мултинационални минни гиганти до диктатурата на огромен гигант, но това изисква интеграция на минни групи и политическата икономика на страната. Следователно в краткосрочен план моделът на монопол на минните гиганти ще продължи.
V. Контрамерки за развитие на китайската меднодобивна индустрия
Китай е голям потребител на медни ресурси. Въпреки че производството е високо, търсенето е още по-голямо и зависимостта от медта е много голяма. Съгласно настоящия и бъдещ глобален модел на медни ресурси, Китай не може напълно да се отърве от зависимостта си от медта в краткосрочен план. За да се разреши противоречието между предлагането и търсенето на мед, трябва да има следните контрамерки.
1) По отношение на запасите и производството на мед, Южна Америка е важен район със стратегически ресурси в момента и в бъдеще. Китайските компании трябва да засилят и разширят сътрудничеството със страните от Южна Америка, особено Чили и Перу, и да засилят сътрудничеството по проекти с местни предприятия, като Антофагаста и Чилийската национална медна компания.
2) Китайските компании трябва да преминат към международни предприятия. Първите десет компании по отношение на световното производство на мед са главно Чилийската национална медна компания, Freeport-McMoRan Copper and Gold Company, BHP Billiton Group и т.н., всички от които са големи международни минни компании. За сравнение, персоналът и мащабът на местните предприятия не са основните пропуски. Важно е нивото на управление на компанията и концепцията за развитие. Ръководството на предприятията трябва да има далновидна визия и международна визия и концепция, за да ръководи предприятието.
3) Китайските минни предприятия трябва да извършат задгранични листвания своевременно според собствените си условия и мащаба на предприятието, да подобрят възможностите за финансиране и да разширят каналите за финансиране. Chalco участва в международния конкурс за медни ресурси. Чрез задгранични листвания, той е подобрил възможностите си за финансиране и е реализирал правото да говори и да контролира ресурсите. През 2001 г. Chalco беше регистрирана в Съединените щати. До 2013 г. бяха изминали 12 години. Участва в много международни проекти и си сътрудничи с международни мултинационални компании. Въпреки че също плати огромна цена, тя също така проучваше маршрут за китайски минни компании да станат международни.
Chalco Mining International, която беше регистрирана в Хонг Конг на 31 януари 2013 г., получи подкрепа от пет крайъгълни инвеститора. Възстановимите и предварително възстановими резерви на проекта Торомочо в Перу, притежавани от Chalco Mining, се оценяват на около 7,3 милиона тона мед, 290 000 тона молибден и 10 500 тона сребро според стандартите на JORC. 7,3 милиона тона мед е почти годишното потребление на китайския пазар. От стратегическа гледна точка, безпроблемното листване на финансиране и завършването на проекта на Chalco в Перу значително ще увеличат възможностите за преговори на китайските компании при преговорите за медни суровини.
4) От сегашния модел на медни ресурси, броят на участващите фондове и други институции, които не са свързани с добива, ще се увеличи значително. В бъдеще минните компании ще имат повече възможности да си сътрудничат с неминни институции. Минните компании трябва да се научат да си сътрудничат с финансови инвестиционни институции като банки и застрахователни компании и да използват пълноценно ресурсите и капиталовите предимства на неминните компании, за да постигнат размера и силата на местните минни компании.
5) Ролята на правителството е да ръководи здравословното развитие на предприятията и да подобрява поддържащите услуги. Предприятията не могат просто да разчитат на държавна защита, за да подобрят своята конкурентоспособност. Ролята на правителството е да подобри нивото и качеството на стандартизирани услуги и услуги с характеристиките на минната индустрия и да предостави серия от динамични поддържащи услуги като финанси, данъци, обучение на таланти и информация в съответствие с глобалния минен цикъл и правилата на индустрията , за подпомагане на подобряването на конкурентоспособността на предприятията.
